从今年年初到目前为止，通过大半年的奋战，集团组织系统建设工作终于接近尾声。此次组织系统建设工作主要由集团刘恭明副总裁主抓，各公司、部室全力配合，目前已完成了组织机构系统（已下发集团组织机构图和组织管理制度），招聘系统（已下发招聘管理制度），培训系统（已下发培训管理制度），绩效系统（已下发各公司、部室各岗位考核评分办法及绩效管理制度），岗位分析系统（已下发各公司、部室各岗位职责标准）。

为了构建科学合理的企业组织系统，夯实企业基础管理工作，提升集团管理成熟度，根据集团董事会指示，集团先后下发组织系统建设实施方案，成立组织系统建设领导小组，集团总裁在行政例会上多次强调此次组织系统建设工作的重要性，由此可看出集团对组织架构改革的决心与一流企业管理接轨的行动。企业的发展之路像滚铁环一样需我们不停的去调整方向使其走向正确的道路。

组织机构系统建设可规范集团组织运行管理，确保集团组织结构清晰，职责分工明确，组织运行管理有序；岗位分析系统建设工作使工作职责更为明确，使工作设计和职位设置更为合理；绩效管理系统更好的解决员工的自律问题，减轻管理者工作压力，最大限度的实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，刺激员工的主动性、创新能力、自我加压，使优秀的人更优秀，平庸的人变优秀，绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；招聘系统能完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化；培训管理系统能提高公司员工的整体素质和业务技能，以培训促管理。本次组织系统建设中最重要的环节是岗位分析系统和绩效管理系统建设工作。刘恭明副总裁主抓先后完成了13个分公司、9个部室的169个岗位编制其岗位职责标准和考核评分办法，出台《天安集团绩效管理制度》。此次投入大量精力和时间全面建设组织系统，目的是为了全面提升集团经营管理水平，使集团内部管理工作逐步迈入标准化、制度化、系统化运行轨道。路漫漫其修远兮 吾将上下而求索！