2013年7月15日至7月17日集团常务副总裁李新军在八楼会议室主持召开了2013年上半年工作会议。集团董事长王俊山，集团总裁刘军，总部领导李新军、徐锐、赵世祥、刘恭明、乔军海、王海军等同志出席会议，集团各分公司、部室负责人及其他相关领导参加了会议。会议上，各分公司、部室分别就2013年上半年开展的重点工作，存在的问题及下半年工作计划进行汇报，同时，集团总裁刘军就2013年下半年集团总体工作做出部署。会议上，对各公司和部室提出的问题和存在的困难，总部领导当场给予解答。
   会议上，集团总裁刘军同志总结上半年集团整体工作。他提出，上半年，集团整体工作紧紧围绕年初制定的“做强主业、做大辅业、内抓管理、外塑形象”的十六字战略方针开展工作，总的经营形势可用十二个字来概括“生产运营平稳、经营效益下滑”，并代表集团对大家在经济形势恶化、企业困难时期，能攻坚克难，共赴时艰，以及对集团所做出的贡献与支持表示深深的感谢！同时，也希望大家能正视现实，认清当前的形势，自我剖析、查找不足，以严谨求实的态度，扎扎实实的部署落实好下半年的工作。
   会议上，刘总对下半年工作提出具体要求和安排。刘总要求下半年，集团整体工作要紧紧围绕全年各项经营工作目标、以集约化经营、精细化管理、塑造企业良好形象，提升企业经济效益为指导，高度树立“忧患意识，过紧日子”的思想，在经济形势恶化，企业发展困难的关键时期、集团上下要团结一致，攻坚克难、全面完成各项任务目标。刘总要求各公司和部室集中资源、面向市场、广开门路、创新经营，采取灵活有效的措施提高盈利水平。公交企业要继续坚持适度紧的经营策略，走集约经营的路子，树立争取政府支持与企业自主经营并重的经营思路，提升经济效益。管理方面重点做好集团组织管理体系建设，推进公交企业司乘星级管理工作，进一步抓好安全运营工作，加强成本管理和职工队伍建设，发挥集团（职能部门）在经营管理中的主导作用等工作。
   会议上刘总提出，2013年已过去一半的时间，部分企业实现了时间过半，任务过半，部分企业与目标任务差距较大，提一点希望：希望各企业胜不骄，败不馁，要紧紧围绕制定的工作计划和这次集团半年工作会议精神，团结一心，攻坚克难，扎扎实实的抓好落实工作，为全年目标实现而努力。
   会议上，集团董事长王俊山提出，受经济危机影响，国际能源需求减少，人民币对美元的升值，意味着出口减少，进口的煤炭相对便宜，从国内形势看，存在通货紧缩的风险，从鄂尔多斯本地看，经济大幅下滑，支撑鄂尔多斯的房地产、煤炭和民间融资倒塌，几乎涉及到各行各业，企业进入困境。我公司相比而言，受到的冲击较小，能够维持正常运转，公交和汽贸是服务性行业，从行业发展趋势看，是稳定的增长性行业，公交是民生工程，经济再不景气政府也得保证市民出行，所以我们要一方面要加大与政府协调力度，争取政府支持，另一方面加强刘总提倡的精细化管理，夯实基础管理工作，提升管理水平，争取完成今年目标。