2013年1月15日至18日，集团2012年终工作总结暨2013年工作部署会议在八楼会议室胜利召开，集团总部领导出席了会议，各公司、部室负责人及其它相关领导参加了会议。会上各公司、部室就2012年整体工作开展情况做了详细的汇报，同时也对2013年工作做了初步的部署，总裁刘军就各公司汇报情况及2013年集团总体工作部署做了汇报。

   2013年集团工作总的指导思想是：贯彻落实董事会2013年—2015年三年发展规划提出的“内抓管理、外塑形象、做强主业、做大辅业”十六字战略方针。突出主业，抓好公交运营安全和服务工作；扩大辅业、培育新的经济增长点，提升经济效益。发挥业务职能部门在集团经营管理工作中的领先作用，全面提升集团经营管理水平。
   集团要始终坚持以人为本的发展理念，着力培养一支作风过硬，高技能、高素质、有战斗力的干部职工队伍。大力开展经营管理的创新工作，为企业发展注入活力，在企业各项经营管理活动中：向同行学习，开阔视野，以科学发展的态度，大胆尝试，全面建立企业内部经营管理激励机制；引入竞争机制，在安全成本控制、服务等各方面广泛的开展各类“创先争优”活动，在对比中寻找差距，发现问题，有针对性的解决问题。
   集团要设立经营管理创新奖励制度，集团内所有工作人员，凡申报被总部认可的经营创新项目，年内所创造的直接经济效益50%奖给单位相关人员（具体管理落实办法以文件下发），对于放任自流、工作落实不力的单位负责人视情节予以处罚。
   2013年各公司部室工作需在集团整体工作部署的指导下，走上一个新的阶段，安全管理、生产营运、线路研发、系统建设、人才培养、服务提升等方面需精细化管理，不断推动集团整体工作的提档升级。